あ・あなた様 ご訪問ありがとうございます。 お変りはございませんか？
きょうは 突然の結論から申しますが、
これからの時代に 「競争優位」 を保つためには 個人も企業も
「人＝ひと」 以外にはありえません。
ご縁のある皆様は すでにもう「競争優位」を保っていらっしゃるかもしれませんが、、、。
今後は、すぐれた技術・アイデア・販売等のシステムなどは 簡単に誰にでもある程度
すぐにも真似されますが「培った企業風土（理念や指針）」「人材＝個人」 には ひとつの
文化があり けして真似のできない 唯一の 「競争優位」 に必ずなるでしょう。
競争優位は時代の変化で「価格・品質・品揃え」や販売ノウハウまで「流行り」や「売れる」
となると 同業他社に確実に真似され競争も激化、しだいに市場で競争優位を維持し保てない
環境へと短期間でみごとに変化します。
成熟した縮小経済が続く中 インターネットやＩＴ機器の進歩で判断能力を麻痺させてしまう
五感に訴える過剰広告が頻繁に行われるため 「大きな差別化（品質の良さや価格の安さ）」
は 各販売チャンネルごとに情報過多も多数あり 「真実」 を曖昧にされていて 本来必要と
するお客様が適正な 「品質＝モノの個性」 を正しく選別するには とても困難な現状であると
いえます。
たとえば 皮膚や人体に悪い影響が 実はあっても好感度の高いイメージ広告で正当化したり
利益を優先し商品パッケージにおける長所のみの表示で副作用表示を曖昧にした真実に対する
「まやかし」「ごまかし」は商品販売を正当化する風潮と他を無視した個人主義・利己主義が
蔓延し社会全体の陳腐化が進行しているからでしょう。
これからの課題解決の手法は 企業も個人も自己の利益の為、未来社会の利益の為にも
常に過去の整理された方法論（メソドロジー）を内容改善（ブラッシュアップ）していかなく
てはなりません。
「競争優位」を保つためにすべての成長企業が取り組んでいることは
「社風の徹底と人材育成」ではないでしょうか？
個人であれば「スキルアップと時間の活用法の改善」ではないでしょうか？
固定概念をなくし 小さな変化にも注目し 毎日の積み重ねから大きいな変化を目指し 情報
発信から多くの情報を取得し 時流の変化に合わせ仕事の手法も技術の活用も効率よく改善し
未来への大きなチャンスを予想し 準備することが とても必要になります。
私達の有限会社ピンクウッドは２０２０年に向けて ２０１７年現在
新しい商材開発を少しずつですが手がけています。
社員も二年後はまったく違う自分達になると自ら考え全員で共有しながら
色々な課題の解決に毎日 お蔭様で チャレンジさせて頂いております。
ご縁のある皆様 あなた様 ぜひ上野方面までお出かけになり
有限会社ピンクウッドの小売店までいらっしゃいませんか？
＜ 私たちは 日常に刺激（元気）が欲しい時 しっかりとお役に立つ自信があります。＞
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有限会社ピンクウッドの2017年キャッチコピーですが
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〒110-0005 東京都台東区上野6-2-12 池内ビル1階
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営業時間（毎週水曜日休日）水曜日以外の曜日 PM12:30～PM20:30
上野御徒町本店までの道案内
http://www.pinkwood.com/access.html
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今日も 最後まで お読み頂きありがとうございます。 また明日お会いしましょう。
